Por meio de workshops individuais e personalizados, reunimos nossa equipe em torno de seu desafio e visão de negócios. Isso ajuda a reunir o esforço da equipe.

Usamos técnicas eficientes de análise de problemas para entender as áreas de oportunidade de mercado e definir as questões mais críticas a serem resolvidas.

Com este método de prototipagem rápida, obtenha insights rápidos sobre o que seus usuários precisam e obtenha soluções instantâneas para os problemas identificados com menos esforço.

O primeiro dia começa com palestras relâmpago para entender a perspectiva de negócios das partes interessadas. Realizamos a atividade 'How Might We' para descobrir possíveis soluções e riscos relacionados. Neste dia, definimos as personas, as suas necessidades e comportamentos, através das quais podemos definir o nosso objetivo.

O segundo dia começa com uma revisão da jornada do usuário, objetivos e 'Como podemos' para que possamos ter ideias inovadoras. Realizamos a atividade Crazy 8 onde cada membro esboça 8 soluções diferentes para os problemas indicados.

O terceiro dia é o dia de seleção onde a melhor solução viável é selecionada. Neste dia, decidimos, a partir do conjunto de soluções, qual delas pode nos ajudar a atingir nosso objetivo. No final do dia, preparamos storyboards fazendo um planejamento em nível micro.

O quarto dia é quando convertemos a solução escolhida em um protótipo para testá-la com os clientes. Aqui nos concentramos nos aspectos do produto voltados para o cliente, revisamos o protótipo e preparamos as perguntas necessárias para serem feitas aos clientes.

O primeiro dia começa com palestras relâmpago para entender a perspectiva de negócios das partes interessadas. Realizamos a atividade 'How Might We' para descobrir possíveis soluções e riscos relacionados. Neste dia, definimos as personas, as suas necessidades e comportamentos, através das quais podemos definir o nosso objetivo.